近日，山西大华玻璃组织全体员工学习积分制管理，准备于明年新年起正式实施积分制管理。

山西大华玻璃实业有限公司积极推进企业管理机制改革，进行多次积分制管理培训，为企业积分制管理奠定良好的基础。大华玻璃是祁县玻璃器皿龙头企业，一直以来都致力于走向世界，为国内外的用户提供更多更好的服务。那大华玻璃实施积分制管理有哪些实际意义呢？

1、用积分制建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念，真正的企业文化一定要把员工的行为变成习惯，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

2、用积分制增强制度的执行力

实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

3、用积分制解决分配上的平均主义

实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。

4、用积分制节省管理成本

一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

5、用积分制留住人才

实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

6、不需要修改规章制度，改变流程

每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。

积分制管理它的核心是认可人的表现，点对点的激励人的行为，其结果是让优秀的人不吃亏，所以单位的体制不同、性质不同都可以使用。

  山西大华玻璃在企业发展的关键时刻，实施企业管理改革，走在了祁县玻璃器皿厂家的前列，提高员工的工作积极性，强化执行力，让员工和企业共同发展，对企业走向世界，让企业更好更快发展具有现实意义。